2023年2月18日10点整，公司承揽的中石化长岭分公司100万吨/年连续重整联合装置工程设计采购施工（EPC）总承包项目二标段开工启动仪式在公司十二楼会议室举行。长岭分公司发展规划部姚峰、吴全胜、李儒导，设备工程部蔡振球、周中良及我公司总经理匡晓辉、副总经理蔡国球、王萌等领导和相关部室领导和技术人员等28人参会，共贺项目“开工大吉”。

 

       公司副总经理王萌主持会议。首先，工程部主任罗超代表重整项目经理部汇报了项目基本概况以及项目过程中的重点、难点。设计代表温林景汇报了设计主要节点、项目具体完成时间等方面情况。

公司总经理匡晓辉对项目提出了“做精做好，保证质量，争创优质工程”的总体目标，并要求公司上下全力以赴做好项目前期EPC项目策划，按照统筹要求做到设计、采购、施工受控，特别是项目实施过程要严格遵循QHSE体系文件要求，从严管理。副总经理蔡国球从制度落实、组织机构细化、进度动态优化、费用分解量化、严把质量安全关，王萌副总经理就内部管理、清单管理、协同设计、催缴建造、双边作业等方面分别进行了详细阐述和要求。

       长岭分公司发展规划部姚峰经理做了“加强沟通，及时协调，保证绝对安全、质量过硬、进度受控，争创优质精品工程”的发言和总体要求。业主其他各位代表从“实施阶段管理（设计、进度、合同、质量、结算），做好五大控制（安全、质量、合同、进度、投资）”“界面对接”“投资节约”“ 提前确认落实超长设备运输路线”等方面进行了具体说明和要求。

 

       长岭分公司100万吨/年连续重整联合装置工程设计采购施工（EPC）总承包项目二标段是继长炼大项目、长陆管线、环氧丙烷EPC总包后，时隔11年再次承揽长岭分公司投资较大的EPC总承包项目，其意义非同寻常。公司近年来承揽大型EPC总包项目形势向好，也预示公司不断积累的良好信誉和品牌效用开始发酵。

       重整项目作为今年公司总包项目开局第一战，公司上下在欣喜雀跃的同时，也意味着沉甸甸的压力和责任。该项目共投资1.88亿，预计今年4月17号进场，2024年8月31号中交。时间紧、任务重，更兼“双边作业”，其困难不言而喻。精心打好这一仗，至关重要。这一仗是信誉之战、荣誉之战，也是奠定基石、对标一流的“赶超”之战。

 

                      罗超、黄伟  撰稿；赵宇  摄影