2021年7月15日，公司召开上半年生产经营工作会议。会上，公司经营班子成员分别向董事会述职，汇报上半年工作情况，盘点各项任务完成的情况，重点报告内部管理系统运行的情况，总结工作经验、分析管理得失，针对存在问题、提出办法建议。3个正在进行工程总承包的项目经理、长沙分公司负责人和海南设计部负责人也分别汇报了各自的工作。

       上半年，公司克服外部市场竞争惨烈、内部人力资源不足等困难，坚定不移贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以“疏堵点、消痛点、占高点、攻重点”为主线，以改革创新为根本动力，全面实施“机制创新、产业延伸、数字赋能、效益倍增”战略目标，取得了四个比较好的成绩：市场经营质量提高，所签合同（含结算）预估形成毛收入3601.86万元，为年度经营目标任务8400万元的42.87%；生产任务按时完成，累计完成存档项目286项，文表47853页，同比去年增量7.24%，图纸9167.125标准张，同比去年增长44.85%；经济效益稳中有升，实现考核利润250.8万元；内部管理持续改进，坚持向管理要效益，以改革求发展，保证了生产经营有序开展和员工队伍基本稳定，招聘员工22人，新招临聘和劳务人员10名，数字化平台建设获政府奖励120万元，王俊获湖南省石油化工优秀工程师，陈梁被评为长岭炼化公司模范党员。

       在新一届经营班子的正确领导下，通过全体员工两年多的努力拼搏，公司经济效益曙光初现，资金流紧张局面得到缓解，总体运营逐步走出低谷。下半年，我们必须坚持全年工作方针，集中精力、坚定不移，求真务实、攻坚克难，重点抓好以下五项工作，奋力开拓公司二次创业高质量发展的新局面：（1）全力经营抢市场。巩固海南设计部，恢复福建设计部，开辟天津设计部，主攻国有企业，继续加强同科研院所的合作，力争在海外市场有所突破；（2）奋力完成生产任务。加强项目管理、形成责任闭环，合理调配资源、挖掘人资潜力，突出重点项目、确保进度正点；（3）持续改进求发展。全面梳理标准、推进规范管理，坚持持续改进、推进现代管理，着力凝聚人心、激发全员活力；（4）催收呆账降风险。细化收款节点，采取有效措施，突破收费难点，力争用两年时间使应收账款余额降低50%；（5）提升整合长沙分公司，以改革促进发展，以舞台吸引人才，以事业鼓舞人心。

 

白焰初  撰稿