劲深有道成文章

——“达人”师傅鲁劲文

 

       师傅鲁劲文，一码查技术经济专业副总工程师。人如其名，他帅气十足、干劲十足、道法十足、文才十足，活脱脱一位“达人”形象。

 

学研得法成专家

       2017年年末的一个周五，临下班时，师傅接到通知：下周一上午到中石化齐鲁公司参加一个项目的评审会。周日清晨，他坐高铁转飞机，一踏上齐鲁大地，就跟接机人员打听项目情况。原来是齐鲁石化公司家属区要搞“四供一业”（供水、供电、供气、供暖、物业）移交社会，其中的“供暖”的移交，中石化总部要求元旦前必需完成可研报告的上报及审批。时间非常紧迫，所以请各方面的专家们来把把关。

       车到齐鲁公司，师傅先直接去看现场。需要供暖移交的28栋房子分布在两个小区，大都为上世纪九十年代以前建造的单位福利房。当时没有做外墙保温，不能满足现行的节能要求；地方部门提出，必需进行节能改造达标后，才能接受移交。

       周一上午的评审会上，听完可研的情况介绍，专家们轮流发表意见。师傅指出，可研报告中外墙保温面积55000多平米有问题，应该没有这么多，估计在50000平米以下。可研编制单位的院长兼该节能改造项目经理连忙澄清：“这个面积肯定没问题，是一个一个测量出来的。要说有问题，也是只少不多，一些边角不好测量，就没有考虑。”几个参与了测量的同志也纷纷表示赞同。听他们这么说，师傅更加认真起来：“根据我的经验，这个外墙保温面积应该在45000平米以内，严格说在42000平米以内”。业主领导马上拍板，下午再安排人去现场测量复核。

       下午兵分两路：负责技术板块的专家去现场踏勘测量；负责投资这块的专家在会议室对接。可研编制单位找来了一套“抗震加固”时的图纸，师傅他们几个就根据图纸来计算工程量。这一算不打紧，外墙保温面积果然如师傅所说不到42000平米，只有41000平米，核减面积14000平米，减少投资近400万元。技术板块的专家们回来后，对师傅的准确判断非常吃惊，觉得不可思议。一位总部的专家问师傅：“你是怎么知道这个面积有问题的？现场实在太乱，我们都没办法量清楚。”师傅笑着说：“我也是根据经验估算的，外墙保温面积和建筑面积之间存在一定的逻辑关系。”

       会上，为了确保外墙保温效果，在费用不突破可研投资的情况下，专家们建议把所有普通玻璃窗改成断桥铝隔热中空玻璃窗。“鸟枪换大炮”了，投资还减少了18万元。会后，主持人特意把师傅拉到一边爆料：实际上总部在几个月以前就已经批复了项目投资；但随着工作的深入，可研编制单位算出来的投资不断增加，最后竟要增加300多万！于是，大家千方百计想办法减投资，来来回回折腾了三个多月减不下来；只得辛苦你们这些专家周末赶过来“联合会诊”，“专家就是专家，一眼就看出了问题，真是太好了！”

       晚上的“庆功宴”，业主单位的领导来了不少。他们非常高兴，非常感谢专家们卓有成效的工作，还特别感谢了我们长炼工程设计公司多年来给他们提供的高水平设计和一流的服务！

攻其一点适其余

       外墙面积和建筑面积之间到底存在什么样的关系呢？师傅后来给我们详细讲解了推导过程：那个年代的住宅受经济、技术条件限制，基本上是砖混结构、六层（超过六层要考虑超高因素，单位造价会增加）、层高3米、一般分3个单元（超过3个单元需设置变形缝），每层六套房子（本项目28栋房子1003户）。师傅通过一系列计算推出：每层需保温墙体面积与每层建筑面积比值约为46%，且每层比值≈每栋比值≈多栋总比值，由此可推算出需保温墙体总面积40686.59 m²，与实际数据非常接近。

       师傅进一步解释：实际上各种项目的规模与它们的工程量之间都存在大致的逻辑关系，只要我们去深入思考、总结归纳，攻其一点、适及其余，都能找到其中的对应关系，进而可以找出它们与造价之间的对应关系。掌握了这些对应关系，我们就可以突破一些表面现象，看到本质性的规律，看到背后的故事；进而可以增加对事件的预判、对风险的规避，工作起来更加胸有成竹。如果还能对项目的相关法律法规要求、历史沿革等背景情况有一定的了解，则可以站到更高层次，更系统全面地看待问题、解决问题。

       大道至简啊！事情说穿了都不难，难的是一般不会这么去想。

       师傅的独到之处是，面对许多复杂问题能抓住根本，以尽可能简单的方式解决。近年，有几家中石化下属单位委托公司做参股、合资民营企业的可行性研究。这种项目，中石化也是头一次，无现成的标准规范可套，无现成文件模板可参考；国企与民企合作还涉及到国有资产流失的敏感问题，大家都非常谨慎，各个环节要求也非常严格。公司安排师傅做项目经理。说实话，我是头一次看到由费控人员做可研项目的设计经理。尽管他心里没谱、“亚力山大”，特别是有的业主提供的资料非常有限，但师傅还是硬着头皮、绞尽脑汁，千方百计找资料、找依据，推演各个环节间的内在逻辑关系，跟相关同志反复请教、探讨、协商，最终较好地完成了任务。“干难事、进步快，干难活，快乐多。”师傅不忘经常调侃一下自己。

抓住“西瓜”理“芝麻”

       师傅常说，效益是企业的根本，现金流是压死企业的致命稻草；我们做项目归根到底是为企业赢得现金流入的真效益，这在把控总承包项目上尤为重要。

       师傅的做法是：前期全面了解项目方方面面的情况，谋划好整体概念，全过程思维，要求各部门集思广益、各尽其责，把投资算全算准，预判风险有对策；中期适当从紧，形成一种活要一鼓作气干好、效益能一直牢牢把握在公司手中的局面；后期则要收好尾，在确保利润目标实现、抓住“西瓜”的前提下，适当灵活处理“芝麻”，以争取项目效益尽快流入公司，争取各方共赢。“芝麻”虽小，处理得好，可以小博大，打开一片新天地。

师       傅跟我讲过一个二十多年前的例子：北京的一家设计院做的总承包。竣工决算时，业主提出来备品备件不够，还需要增加百把万的备品备件。总包经理请示领导后，当即做出答复：“同意，给五百万！”现场的人全都给震住了：“大气”！从来都是面红耳赤为争利，绞尽脑汁为“自己”。后来，这家设计院很快成为国内的行业老大。其实，五百万，相对于一个六个多亿的“西瓜”来说就是一粒芝麻而已。但它却征服了我们所有人的心，最大的受益者还是这家单位，不仅赢得了口碑，还让效益尽快流进了口袋，赚得了资金的时间价值。

       资金的时间价值躲在暗处，往往容易忽视。“明中去了暗中来”，在确保“西瓜”到手的前提下，灵活处理“芝麻”，对企业来说是非常重要的理念。如果过分执着于眼前的一些小利益，往往可能失去将来的大机会。

“达人”身上趣事多

       师傅不仅在业务上有“几把刷子”，在考证方面也是位“牛人”。二十年前，他接连高分通过了全国“注册资产评估师”、“注册造价工程师”、“注册咨询工程师（投资）”。特别是“注册资产评估师”，对于非会计师的人来说相当难考，听说到目前为止，长炼范围内，他还是唯一考过的。

       其实师傅的起点并不高，专业也不对口。1989年8月，他从中石化济南石油化工学校计划统计专业毕业，先就业于长炼机械厂当车工；1993年11月，再进入设计行业。师傅的记忆力也不是很好，同学、同事、老熟人的名字都经常“卡壳”；他考过这些证，全是凭工作之余反复做题，找到知识点之间以及书本与实际工作之间的内在逻辑关系，形成理解记忆，才得以考试通过的。磨刀不误砍柴工，志在云天见月明。对于“高分”，师傅的理解是，技术岗位的人还是理解越深刻越好，理解越深刻，看问题就会越深远、越全面。他多次荣获中国工程咨询协会、中国石油和化工勘察设计协会的奖项荣誉，也多次被评为公司和长岭炼化公司的优秀员工、优秀党员。

       师傅也是个文体“达人”。公司曾经的羽毛球队长、计算机比赛冠军、卡拉OK赛一等奖、年会主持人，长炼多次征文、楹联比赛的获奖者，岳阳市澳门回归征文获奖者，等等。师傅经常说“锻炼有最纯粹的快乐”“锻炼就是高质量地赚钱”“无运动、不青春”。

       师傅还是个尽可能用国货的消费“怪人”。我问他为什么？他说：“国货就是我们自己家的孩子，主要的培养资源如果不用在自己家的孩子身上，孩子怎么会有出息呢？这个家庭怎么能兴旺发达呢？”确实是这个理呀，特别是“孩子”还弱小的时候，更应该全身心地呵护。美国打压华为及新冠病毒肺炎发生后，我更加认同了师傅的话。

       问渠那得清如许，为有源头活水来。师傅鲁劲文就是这样一个善于总结、善于做“活水文章”的人。劲深有道，功夫到家，文章自成。他的所作所为，常令我们佩服，使我们感动！他不仅认真总结自己的经验，也注重吸收别人的经验。我们的进步，就是在不断寻找和克服过去不足的过程中来进步；我们的提高，就是在不断寻找和运用过去工作的本质规律中提高！

策划：白焰初、谢正炜 

文字：方敏、白焰初    

图片：方敏、梁斌       

编辑：白焰初、徐伟华